近年來(lái)，面對復雜的國內外市場(chǎng)環(huán)境，華寶股份貫徹落實(shí)精益生產(chǎn)管理理念，完善精益生產(chǎn)管理體系，有序推動(dòng)各企業(yè)精益生產(chǎn)工作落地。2023年，華寶股份旗下江西孔雀作為精益生產(chǎn)的標桿性企業(yè)，在推動(dòng)精益生產(chǎn)落地工作上取得了不錯的成效。當下，華寶股份旗下鷹潭華寶正全面推行精益生產(chǎn)，以進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展。

4月26日，鷹潭華寶貫徹公司精益生產(chǎn)管理工作部署，落實(shí)精益化管理要求，組織全體人員召開(kāi)精益化生產(chǎn)管理啟動(dòng)大會(huì )，在全公司凝聚共識、匯聚合力，通過(guò)實(shí)施精益化管理，提升企業(yè)管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )議指出，推行精益化管理是公司提高效率、激發(fā)活力、打造核心競爭力的重要手段，也是助推公司做強做優(yōu)、實(shí)現可持續發(fā)展的重要基石。思變以創(chuàng )新，求變以圖強，精益化管理是實(shí)踐證明的一種先進(jìn)、實(shí)用性強的現場(chǎng)管理系統方式，對公司的發(fā)展有深遠的意義。鷹潭華寶要通過(guò)精益化管理的實(shí)施，讓全員上下樹(shù)牢精益思想，人人接受精益，人人踐行精益，真正把務(wù)實(shí)高效落到實(shí)處。

會(huì )上，鷹潭華寶成立精益化管理工作組，并簽署了《精益化管理承諾書(shū)》，工作組各成員就推進(jìn)精益化管理工作作出承諾，表達了全力以赴推動(dòng)和實(shí)施精益化管理工作的堅定決心。

此次精益化生產(chǎn)管理啟動(dòng)大會(huì )，標志著(zhù)鷹潭華寶全面拉開(kāi)了精益化生產(chǎn)管理的大幕。鷹潭華寶將通過(guò)精益化管理各項工作的展開(kāi)，踐行“以成本管理為核心、強化過(guò)程控制主線(xiàn)、突出效益最大化”的原則，推動(dòng)精益化見(jiàn)行見(jiàn)效，加快精益化落實(shí)落地。

精益生產(chǎn)，強調以最少的資源創(chuàng )造最大的價(jià)值，消除一切形式的浪費。當前，華寶股份正積極推動(dòng)戰略升級并加速?lài)H化業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，鷹潭華寶作為公司食用香精的生產(chǎn)基地，為公司海外業(yè)務(wù)的發(fā)展提供重要保障。全面推進(jìn)精益化生產(chǎn)，能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)對于高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品需求，幫助公司打造競爭優(yōu)勢、增強內生發(fā)展動(dòng)力，為助力華寶穩定、持續、健康發(fā)展貢獻智慧力量。