——記首屆“華寶獎”個(gè)人獎獲得者華寶股份企信部林家亮

林家亮，2017年8月加入華寶，現任華寶香精股份有限公司企管及信息部高級工程師。其主要負責公司信息化建設ERP相關(guān)項目；保障現有信息系統的正常運行；接收并提煉新需求，分析其合理性與價(jià)值，結合ERP軟件設計藍圖，保障項目平穩落地。

入職華寶3年多來(lái)，憑借專(zhuān)業(yè)盡責的職業(yè)素養，踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，樂(lè )于鉆研的學(xué)習態(tài)度，積極主動(dòng)地為各單位解決各類(lèi)信息化需求問(wèn)題，為公司制定方便、實(shí)用的信息系統解決方案，保障公司各類(lèi)信息系統正常運營(yíng)。在重大項目性工作中，他更是不怕困難，勇挑重擔。

林家亮先生以出色的工作，優(yōu)異的表現，榮獲集團2020年首屆“華寶獎”個(gè)人獎。

隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，業(yè)務(wù)拓展對于部門(mén)協(xié)同、數據管理、工作效率的要求越來(lái)越高，這也對公司信息化建設提出了更高的要求。

信息化平臺系統的搭建關(guān)鍵在于前期做好科學(xué)、嚴謹的需求分析，在充分調研的基礎上做好系統架構規劃設計，再進(jìn)行開(kāi)發(fā)，落地。在接手的每一個(gè)項目中，林家亮承擔著(zhù)大量的需求分析、調研工作和系統架構規劃工作。在他看來(lái)，所有的分析都要基于大量的調研，在此基礎上對需求進(jìn)行科學(xué)嚴謹的分析，在此基礎上做出既符合當下實(shí)際需求，又能滿(mǎn)足未來(lái)挖掘、提升的架構設計，最后交給部門(mén)其他同事進(jìn)行開(kāi)發(fā)，反復測試，優(yōu)化，交付使用。

2020年度，林家亮及其所在的企信部團隊幫助廈門(mén)琥珀搭建營(yíng)銷(xiāo)平臺，打通OA與ERP系統，實(shí)現了兩個(gè)原本孤立平臺的信息對接和資源共享，與此同時(shí)強化了工作協(xié)同，提高了工作效率。該項目于2020年4月啟動(dòng)，由林家亮負責需求調研分析，公司企信部OA管理員張偉琪開(kāi)發(fā)實(shí)現，歷經(jīng)4個(gè)月，最終順利交付。由于是自主開(kāi)發(fā)，不僅省去了外包開(kāi)發(fā)費用，更大大降低了后續維護費用。

林家亮（左）與企信部副總監葉宏（右）討論自動(dòng)投料系統

另外，林家亮還參與了江西孔雀自動(dòng)投料測試系統的自主研發(fā)項目，在團隊負責人葉宏的帶領(lǐng)下，企信部全體成員經(jīng)過(guò)一個(gè)多月加班加點(diǎn)高強度的研發(fā)工作，并經(jīng)過(guò)反復的實(shí)驗論證，達到了預期的目標；未來(lái)一旦正式投入生產(chǎn)使用，將大大提高工作效率，提升產(chǎn)能，降低成本；另外，由于是自主研發(fā)，系統核心技術(shù)將掌握在自己手里，節省了供應商的實(shí)施費用支出，降低了和其他系統整合升級的困難，減少了系統的維護成本。

2020年底，公司啟動(dòng)了全面預算系統建設，這是華寶數字化轉型的重點(diǎn)項目，公司領(lǐng)導高度重視，項目時(shí)間緊，任務(wù)重，這其中的困難和挑戰可想而知。作為項目我方信息技術(shù)方面的重要對接人，林家亮和團隊一起經(jīng)過(guò)2個(gè)月的無(wú)休工作、加班，項目如期上線(xiàn)交付。

在與林家亮的交流過(guò)程中，他始終強調一件事，不是所有工作都需要請外部供應商幫我們解決，他們不一定做得比我們好，我們也未必比他們差。我們最大的優(yōu)勢是比他們更了解公司，了解需求，可以快速推動(dòng)項目落地。另外自主開(kāi)發(fā)，相關(guān)核心技術(shù)掌握在我們自己手里，才能在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中占據主動(dòng)地位，從而大大降低成本投入，降低后續維護對供應商的依賴(lài)程度。

工作中，只要你肯學(xué)習，肯鉆研，沒(méi)有解決不了的難題。在華寶，只要你有能力，有辦法，公司就給你廣闊舞臺。在林家亮以及企信部團隊的身上，我看到了“創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、忠誠、協(xié)作”企業(yè)精神的生動(dòng)詮釋。每個(gè)人都認真做好自己的工作，積極主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，公司各項事業(yè)必將蒸蒸日上。